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公司召開九月份工作總結彙報會 提質增效 合力創新保工期

發布時間:2019-09-30
公司訊  9月21日,公司在9105會議室召開9月份工作總結彙報會,聽取“四公司一中心”、散料裝備分廠及儲運中心等22家單位的工作亮點和創新點彙報,總結經驗,理清思路,解決問題,部署和推動下一步任務目標的更好完成。公司董事長、黨委副書記王學民作了重要講話。會議由公司總裁蘇學祥主持。
會上,公司主要領導對22家單位的總結彙報進行了一一點評,並有針對性地提出要求。
王學民在講話中指出,當前,公司正處在爬坡過坎的關鍵期,全體幹部員工要按照“變、幹、實”的總要求,進一步轉變工作作風,增強責任心,各項工作一定要按照高標準、高要求去做,體現專業性,提高工作效率和工作質量,提升效益水平,用數據說話。
王學民強調,當務之急要加大人力資源結構調整力度,讓專業人幹專業事,讓“賽馬”真正賽起來;要把加大產品結構調整力度作為重中之重,並成立技術、銷售一體化營銷小組,全力訂貨,貼心服務用戶,為用戶提供增值服務;加大公司混改成果的宣傳力度,營造積極向上的良好氛圍,促進幹部作風轉變,教育員工嚴守製度紅線不觸碰。拓寬對外輿論宣傳渠道,全麵樹立北方重工新形象,擴大企業影響力。
王學民指出,各級領導要帶頭“哈下腰”,深入到基層班組與員工麵對麵溝通交流,在宣貫混改意義、形勢任務、製度措施、激勵政策的同時,廣泛征求員工的意見和建議,問計於民,上下一心,促進全員營銷、全員清欠工作取得實效,確保完成訂貨、回款和清欠指標,形成合力保進度保工期,打贏“守信工程”攻堅戰。各單位工作要務實創新,落實指標、政策和製度措施等要精準、細化,並複製集團和公司的管理模式,對工作執行情況進行督辦,防止工作有夾層,把句號畫圓。王學民希望全體員工在符合“三個有利”的前提下,充分利用好公司出台的銷售、清欠、節約、降本激勵政策,共同朝著金山奔,為企業創效益,為自己創收益。
蘇學祥對下一步工作提出了要求。一是要認真貫徹落實王學民董事長講話精神,加大宣貫力度,繼續轉變思想觀念,層層傳導壓力。二是要全員關注指標,嚴格考核,促進“賽馬”全麵展開。三是要加大資源調整,提升工作效率。四是要抓住節點,推進日清日結工作逐步提升。五是要嚴格控製成本,注重效益。六是要加強團隊建設,盡快適應當前工作需要,全麵提升員工隊伍素質。七是要高度重視安全工作,確保國慶節期間不出現任何問題。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉林,副總裁楊好誌、梁秀,總裁助理姚偉,以及各單位主要領導參加會議。文:江水